சுமுகமான ஊதியச் செயல்முறைக்கு, பொதுவான ஊதியப் பட்டியல் தவறுகளையும் அவற்றை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பதையும் காணுங்கள்.

சுமுகமான ஊதியச் செயல்முறைக்கு, பொதுவான ஊதியப் பட்டியல் தவறுகளையும் அவற்றை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பதையும் காணுங்கள்.

சம்பளப் பட்டியல் வெளியிலிருந்து பார்க்க எளிமையாகத் தெரிகிறது. வேலை செய்த மணிநேரங்கள், ஊதிய விகிதம், பணம் அனுப்பப்பட்டது. அவ்வளவுதான். ஆனால், உண்மையில் சம்பளப் பட்டியல் சுழற்சியை நடத்திய எந்தவொரு உரிமையாளருக்கும், அந்த நேரடிப் பண வைப்பிற்குப் பின்னால் ஒரு பெரிய சிக்கலான அமைப்பு உள்ளது என்பது தெரியும். மொத்த ஊதியம், வரிப் பிடித்தம், முதலாளிக்கான வரிகள், சலுகைகள், கூடுதல் நேர வேலை, பணம் வரும் நேரம், வங்கிக் கணக்கு முடக்கம், விடுமுறை நாட்கள், அதன்பிறகு மிகவும் இயல்பான ஒரு விஷயம்: மக்கள் தங்கள் சம்பளம் சரியான நேரத்தில் வந்து சேரும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். அது நியாயம்தான்.

இது ஒரு யதார்த்தமான உதாரணம்; சிறு நிறுவனங்களில் இதுபோல அடிக்கடி நடப்பதுண்டு. இது ஒன்றும் பரபரப்பானதோ, தலைப்புச் செய்தியாக வருவதற்கேற்றதோ அல்ல. ஒவ்வொரு வியாழக்கிழமையையும் ஒரு பதற்றமான நாளாக மாற்றாமல், வளர முயற்சிக்கும் ஒரு நிறுவனம் அவ்வளவுதான்.

சூழல்: வளர்ந்து வரும் கடை, குறைந்த வங்கி இருப்பு, மற்றும் விரைவில் வரவிருக்கும் சம்பள நாள்.

மெரினா 9 ஊழியர்களுடன் ஒரு சிறிய வீட்டுப் பழுதுபார்ப்பு மற்றும் பராமரிப்புத் தொழிலை நடத்தி வருகிறார். அவர்களில் சிலர் முழுநேரத் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், இருவர் பகுதிநேர அலுவலக மற்றும் திட்டமிடல் பணியாளர்கள், மேலும் ஒருவர் கிடங்குப் பணிகள் மற்றும் வேலைத்தள உதவிகளுக்கு இடையே மாறி மாறிப் பணியாற்றுகிறார். வியாபாரம் நன்றாக இருக்கிறது. சொல்லப்போனால், விற்பனை அதிகரித்திருந்தாலும், கையில் பணம் இருப்பது விசித்திரமான முறையில் பற்றாக்குறையாக இருக்கும் அந்த எரிச்சலூட்டும் விதத்தில், வியாபாரம் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது.

பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் 15 முதல் 30 நாட்களுக்குள் பணம் செலுத்திவிடுகிறார்கள். சில வணிக வாடிக்கையாளர்கள் 45 நாட்கள் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஏனென்றால், ஒப்புதல் பெறுவதற்கு முன்பு விலைப்பட்டியல்கள் ஒரு ஆன்மீகப் பயணத்தை மேற்கொள்ள வேண்டும் போலிருக்கிறது. இதற்கிடையில், மெரினா ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் ஊழியர்களுக்குச் சம்பளம் கொடுக்கிறார். கருவிகள், எரிபொருள், காப்பீடு, வாடகை, சம்பள வரிகள், தொழிலாளர் இழப்பீடு, மென்பொருள், மாற்று உதிரிபாகங்கள். இவையெல்லாம் சேர்ந்து ஒரு பெரிய தொகையாகிவிடுகிறது.

சிறிது காலத்திற்கு, சம்பளப் பட்டியலை அவள், சம்பளம் வழங்கும் வாரத்தில் 'கணக்கிட்டுக்கொள்ளக்கூடிய' ஒரு தொகையாகவே கருதினாள். சம்பளம் எவ்வளவு என்பது அவளுக்குத் தோராயமாகத் தெரிந்திருந்தது. அவளுக்கு அதுபற்றி ஒரு உள்ளுணர்வு இருந்தது. ஆனால், சம்பளம் வழங்கும் நாளுக்குச் சில நாட்களுக்கு முன்பு வரை, மொத்த சம்பளச் செலவு குறித்த தெளிவான பார்வை அவளுக்கு இருக்கவில்லை. அதுவரை, கையில் பணம் குறைவாக இருந்தால், அவளுக்கு இருந்த வழிகள் மிகவும் மோசமானவையாக இருந்தன. ஒரு விநியோகஸ்தரைத் தாமதப்படுத்துவது. சேமிப்பிலிருந்து பணத்தை எடுப்பது. கடன் வசதியைப் பயன்படுத்துவது. மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாவது. மீண்டும் மீண்டும் செய்வது.

மூன்று சம்பள நாட்கள் மட்டுமே இருந்த ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு திருப்புமுனை ஏற்பட்டது. அவளுடைய ஊழியர்களுக்குச் சரியான நேரத்தில் சம்பளம் வழங்கப்பட்டது, ஆனால் அதுவும் மிகவும் சொற்பமாகவே இருந்தது. கணக்கின்படி நிறுவனம் லாபகரமாக இருந்தது, ஆனாலும் சம்பளப் பட்டியல் பண நெருக்கடியை எதிர்கொண்டது. இந்த விஷயத்தைத்தான் மக்கள் குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள்; லாபமும் சம்பளப் பட்டியல் பணமும் ஒன்றல்ல.

உண்மையான ஊதியச் செலவில் என்னென்ன அடங்கும்

மெரினாவின் முதல் தீர்வு எளிமையானதாகவும் அதே சமயம் சக்தி வாய்ந்ததாகவும் இருந்தது: சம்பளப் பட்டியலை வெறும் ஊதியமாக மட்டும் கருதுவதை நிறுத்துங்கள். ஒரு மணி நேரத்திற்கு 25 டாலர் சம்பாதிக்கும் ஒரு ஊழியரால், நிறுவனத்திற்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு 25 டாலர் மட்டுமே செலவாவதில்லை. முதலாளியின் சம்பள வரிகள், வேலையின்மை காப்பீடு, தொழிலாளர் இழப்பீட்டுக் காப்பீட்டுத் தொகைகள், ஊதியத்துடன் கூடிய விடுப்புச் சேமிப்பு, சுகாதாரப் பலன்கள், ஓய்வூதியப் பங்களிப்புகள், சம்பளப் பட்டியல் சேவைக் கட்டணங்கள், மற்றும் பணிகள் நீண்ட நேரம் நீடிக்கும்போது செய்யப்படும் கூடுதல் நேர ஊதியம் போன்றவை இருக்கலாம். சில செலவுகள் ஒவ்வொரு சம்பளப் பட்டியலிலும் சேர்க்கப்படுகின்றன. மற்றவை மாதந்தோறும் அல்லது காலாண்டுதோறும் தோன்றி, நீங்கள் அவற்றை எதிர்பார்க்காதபோது எல்லாவற்றையும் சீரற்றதாக உணரச் செய்கின்றன.

அவள் ஒரு எளிய பழக்கத்தை ஏற்படுத்திக்கொண்டாள்: ஒவ்வொரு சம்பளப் பட்டியல் தயாரிப்பின்போதும், அந்தக் காலம் முடிவடைவதற்கு முன்பே மூன்று எண்களைக் கணித்துவிடுவாள்.

• மொத்த ஊதியம்: வழக்கமான வேலை நேரம், கூடுதல் நேர ஊதியம், ஊக்கத்தொகைகள், தரகுத்தொகைகள் மற்றும் ஊதியத்துடன் கூடிய விடுப்பு.
• முதலாளி தரப்பு செலவுகள்: ஊதிய வரிகள், காப்பீடு தொடர்பான ஊதியக் கட்டணங்கள் மற்றும் நலத்திட்டப் பங்களிப்புகள்.
• பணம் எடுக்கும் நேரம்: அதிகாரப்பூர்வ சம்பள நாள் மட்டுமல்ல, சம்பளப் பணம் வங்கிக் கணக்கிலிருந்து எப்போது எடுக்கப்படும் என்பதும் ஆகும்.

அவள் எதிர்பார்த்ததை விட அந்தக் கடைசி விஷயம் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருந்தது. சம்பளம் வழங்கும் நாள் வெள்ளிக்கிழமையாக இருந்து, ஆனால் சம்பளப் பட்டியல் செயலாக்கி புதன்கிழமை மதியம் பணத்தை எடுத்துவிட்டால், புதன்கிழமைதான் உண்மையான காலக்கெடு. மேலும், திங்கட்கிழமை வங்கி விடுமுறை நாளாக இருந்தால், எல்லாமே மாறிவிடும். இது ஒரு சிறிய விவரம். கவனிக்கத் தவறினால் பெரிய தலைவலி.

தவறு தவறான கணக்கினால் ஏற்படவில்லை, அது தாமதமான கணக்கினால் ஏற்பட்டது.

சம்பளப் பட்டியல் தொடர்பான பெரும்பாலான மன அழுத்தம், கணக்குகளை மிகவும் தாமதமாகப் போடுவதால் ஏற்படுகிறது. மெரினா கவனக்குறைவாக இருக்கவில்லை. அவள் வேலையில் மும்முரமாக இருந்தாள், மேலும் வியாபாரமும் மாறிக்கொண்டே இருந்தது. ஒரு ஊழியர் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்தார், மற்றொருவர் பகுதி நேரத்திலிருந்து முழு நேரத்திற்கு மாறினார், இரண்டு பெரிய வேலைகளுக்கு வார இறுதி வேலை தேவைப்பட்டது, திடீரென்று சம்பளக் காலம் இனி "சாதாரணமானதாக" இருக்கவில்லை.

சம்பளக் கணக்கீட்டில் ஏற்படும் தாமதம், சில பொதுவான சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது:

• கடைசி சம்பளப் பட்டியலை ஒரு மேம்போக்கான மதிப்பீடாகப் பயன்படுத்துவது. கூடுதல் நேர வேலை, போனஸ்கள், புதிய பணியமர்த்தல்கள் அல்லது ஊதியமில்லாத விடுப்பு ஆகியவை நிலைமையை மாற்றும் வரை இது சரியாக இருக்கும்.
• முதலாளியின் செலவுகளைப் புறக்கணித்தல். நிகர ஊதியம் என்பது ஊழியர்கள் பெறுவது, ஆனால் வணிகத்தின் பண வெளிப்பாய்வு அதைவிடப் பெரியது.
• சம்பளப் பணம் எடுக்கும் தேதிகளைப் புறக்கணித்தல். சம்பள நாளும், பணம் எடுக்கும் நாளும் ஒரே நாளாக இருக்க வேண்டியதில்லை.
• வரி வைப்புகளுக்குத் திட்டமிடாமல் இருப்பது. பணத்தைப் பிடித்தம் செய்வது பணத்தை வைத்திருப்பது ஆகாது. அது வேறு ஒருவருக்குச் செலுத்த வேண்டிய பணம்.
• நேரப் பதிவேடுகளைக் கவனிக்காமல் விடுவது. வேலை நேரங்கள் தாமதமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டால், சம்பளப் பட்டியல் அவசர அவசரமாகத் தயாரிக்கப்படுகிறது, மேலும் அந்த அவசர சம்பளப் பட்டியலில்தான் பிழைகள் நுழைகின்றன.

இது யாரையும் குறை கூறுவதற்காக அல்ல என்பதை கவனியுங்கள். சம்பளப் பட்டியல் ஒரே சீராக வழங்கப்படுவதால், அது ஒரு பாதுகாப்பான உணர்வைத் தருகிறது. பின்னர், ஒரு அசாதாரணமான சம்பளக் காலம் வரும்போது, அது எல்லோரும் நினைத்தது போல அவ்வளவு கணிக்கக்கூடியதாக இல்லை என்பது நிரூபிக்கப்படுகிறது.

விஷயங்களை மாற்றிய வாராந்திர சம்பளப் பண நடைமுறை

மரினா ஒரு பிரம்மாண்டமான நிதித் துறையை உருவாக்கவில்லை. அவர் திங்கட்கிழமைகளுக்கான ஒரு 20 நிமிட வழக்கத்தை உருவாக்கினார். அவ்வளவுதான். ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமை காலையிலும், அழைப்புகளும் பணி ஒதுக்கீடுகளும் இரைச்சலாக மாறுவதற்கு முன்பு, அவர் செயல்பாட்டில் உள்ள நேரப் பதிவேடுகள், எதிர்பார்க்கப்படும் கூடுதல் நேர வேலை, வரவிருக்கும் சம்பளத் தேதிகள் மற்றும் வங்கிக் கணக்கு இருப்பு ஆகியவற்றைச் சரிபார்ப்பார். பின்னர், சம்பள வரைவோலைக்கு முன்பு வசூலிக்கப்பட வாய்ப்புள்ள விலைப்பட்டியல்களுடன், எதிர்பார்க்கப்படும் சம்பளப் பணத் தேவைகளை அவர் ஒப்பிடுவார்.

ஒரு இடைவெளி ஏற்பட்டால், அவளுக்குச் செயல்பட நேரம் இருந்தது. பதற்றப்பட்டுச் செயல்படுவதல்ல. சாதாரணமாகச் செயல்படுவது. நிலுவையில் உள்ள விலைப்பட்டியல்களுக்கு நினைவூட்டல்களை அனுப்புவது. அவசரமில்லாத உபகரணக் கொள்முதலைத் தாமதப்படுத்துவது. செயல்பாட்டு இருப்பு நிதியிலிருந்து பணத்தை மாற்றுவது. விநியோகஸ்தர்களுக்கான கொடுப்பனவுகளை இன்னும் கவனமாகத் திட்டமிடுவது. சில சமயங்களில் அவள் கடன் வசதியைப் பயன்படுத்தினாள், ஆனால் இப்போது அது திட்டமிடப்பட்டதாகவும், குறுகிய காலமாகவும் இருந்தது; இரவு 10 மணிக்கு வயிற்றில் ஒருவித பதற்றத்துடன் செய்யப்படுவதில்லை.

அவள் சம்பளத்திற்காக ஒரு தனி சேமிப்புக் கணக்கையும் அமைத்தாள். ஒவ்வொரு வாரமும், வரவுகளில் ஒரு பகுதி அதில் வரவு வைக்கப்பட்டது. அந்தக் கணக்கு ஒன்றும் மாயாஜாலம் செய்யவில்லை; அது பணத்தை உருவாக்கவும் இல்லை. ஆனால், உளவியல் ரீதியாகவும் நடைமுறையிலும் அது உதவியது. சம்பளப் பணம் என்பது, செலவுக்குக் கிடைக்கும் பணம் போலத் தோன்றுவதை நிறுத்தியது. அது மட்டுமே சில தவறான முடிவுகளை எடுப்பதைத் தடுத்தது.

ஒரு வழக்கிலிருந்து பெறப்பட்ட நடைமுறை ஊதியத் திட்டமிடல் குறிப்புகள்

நீங்கள் ஒரு சிறிய குழுவிற்கு ஊதியப் பட்டியலை நிர்வகித்தாலும், அதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய பாடம் “ஒரு சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குவது” அல்ல. கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய பாடம், ஊதியப் பட்டியலை முன்கூட்டியே பார்வைக்குக் கொண்டுவருவதுதான். சில பயனுள்ள பழக்கவழக்கங்கள்:

1. சம்பளக் காலம் முடிவதற்குள் ஊதியப் பட்டியலைக் கணிக்கவும். திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரங்கள், அறியப்பட்ட கூடுதல் நேர ஊதியம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்தவும். அது கச்சிதமாக இருக்காது, அது பரவாயில்லை. துல்லியமாகவும் மிகவும் தாமதமாகவும் செய்வதை விட, முன்கூட்டியே மற்றும் இறுதிவரை செய்வது சிறந்தது.
2. கையில் கிடைக்கும் சம்பளத்தை மட்டும் கண்காணிக்காமல், நிறுவனத்தின் மொத்த செலவையும் கண்காணிக்கவும். ஊழியரின் நிகர வைப்புத்தொகை என்பது பண நிலவரத்தின் ஒரு பகுதி மட்டுமே.
3. உங்கள் செயலாக்க நிறுவனத்தின் நிதி ஒதுக்கீட்டுக் காலக்கெடுவைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். அதை நாட்காட்டியில் குறித்துக் கொள்ளுங்கள். அதை உண்மையான சம்பளம் வழங்க வேண்டிய தேதியாகக் கருதுங்கள்.
4. வரிப் பணத்தை மனதளவில் தனியாக வைத்திருங்கள். ஊழியர்களிடமிருந்து பிடித்தம் செய்யப்படும் சம்பள வரிகள், வங்கியில் சிறிது காலம் இருந்தாலும், அவை செயல்பாட்டு ரொக்கம் அல்ல.
5. ஒரு அட்டவணைப்படி நேரத்தை அங்கீகரிக்கவும். தாமதமான நேரப் பதிவேடுகள் அவசரமான மதிப்பாய்வுகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன, மேலும் அவசரமான மதிப்பாய்வுகள் குறைவான ஊதியம், அதிகமான ஊதியம் மற்றும் சங்கடமான பின்தொடர்தல் ஆகியவற்றை உருவாக்குகின்றன.
6. ஒற்றைப்படை மாதங்களுக்குத் திட்டமிடுங்கள். சில மாதங்களில், இருவார சம்பளப் பட்டியலுக்கு மூன்று சம்பள நாட்கள் இருக்கும். நீங்கள் அவற்றுக்குத் திட்டமிடவில்லை என்றால், ஆண்டு முழுவதும் நாட்காட்டியில் அவை இருந்தபோதிலும், ஒரு திடீர் சம்பளக் கட்டணம் போலத் தோன்றும்.

விரைவான சம்பளம் மற்றும் பிடித்தங்கள் குறித்த மதிப்பீடுகளுக்கு, ஒரு சம்பளக் கால்குலேட்டர் ஒரு பயனுள்ள துணைக்கருவியாக இருக்கும். குறிப்பாக, மொத்த சம்பளம், வரிகள் மற்றும் கையில் கிடைக்கும் சம்பளம் ஆகியவை எவ்வாறு தொடர்புடையவை என்பதைச் சரிபார்க்கும்போது இது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். ஆனால், மிக முக்கியமான ஒழுங்குமுறை என்பது பணத் திட்டமிடல்தான். கால்குலேட்டர் எண்களைக் கையாள உதவுகிறது, ஆனால் நமது தொழில் பழக்கம் சம்பள நாளை அமைதியாக வைத்திருக்க உதவுகிறது.

ஊழியர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை, மற்றும் அவர்கள் ஒருபோதும் கவனிக்கத் தேவையில்லாதவை.

சம்பளப் பட்டியல் திட்டமிடல் மேம்பட்டிருக்கிறது என்பது ஊழியர்களுக்கு ஒருவேளை தெரியாமலும் போகலாம். உண்மையைச் சொல்வதானால், அதுதான் எங்கள் நோக்கம். சம்பளப் பட்டியல் என்பது, அது தவறாக நடக்கும்போது மட்டுமே மக்கள் பேசும் வணிகச் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். அது சரியாக நடக்கும்போது, பணம் வந்து சேரும், கட்டணங்கள் செலுத்தப்படும், யாரும் சங்கடமான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டியதில்லை, நம்பிக்கையும் அப்படியே நிலைத்திருக்கும்.

ஆனாலும், மெரினாவின் குழு ஒரு விஷயத்தைக் கவனித்தது. கடைசி நேர வருகைப் பதிவு நினைவூட்டல்கள் குறைந்திருந்தன. கூடுதல் நேர ஒப்புதல்கள் தெளிவாக இருந்தன. சம்பளச் சீட்டுகள் நேர்த்தியாக இருந்தன. விடுமுறைக்கால சம்பளம் குறித்த குழப்பங்கள் குறைந்திருந்தன. நிறுவனம் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகத் தோன்றியது, ஏனென்றால் அது ஏற்கெனவே மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தது.

திரைக்குப் பின்னால், மெரினா ஆள்சேர்ப்பு தொடர்பான உரையாடல்களையும் மேம்படுத்தினார். "இன்னொரு தொழில்நுட்ப வல்லுநரை நியமிக்க நம்மால் முடியுமா?" என்று தெளிவற்ற முறையில் கேட்பதற்குப் பதிலாக, அவரால் எதிர்பார்க்கப்படும் சம்பளப் பட்டியல், வரவுகள் வந்து சேரும் காலக்கெடு மற்றும் கையிருப்பு இலக்கு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள முடிந்தது. ஆள்சேர்ப்பு என்பது இன்னமும் ஒரு இடர் நிறைந்த செயல்தான், எல்லா ஆள்சேர்ப்புகளும் அப்படித்தான். ஆனால், அது இனி ஒரு ரசீதின் பின்புறத்தில் கிறுக்கப்பட்ட யூகமாக இருக்கவில்லை.

இதிலிருந்து நாம் அறிவது: சம்பளப் பட்டியல் என்பது கால அட்டவணையுடன் இணைக்கப்பட்ட ஓர் வாக்குறுதி.

சம்பளப் பட்டியல் என்பது வெறும் கணக்கியல் பணி மட்டுமல்ல. அது ஒரு வாக்குறுதி. ஆம், அது ஒரு சட்டப்பூர்வமான வாக்குறுதி, ஆனால் ஒரு மனிதநேய வாக்குறுதியும் கூட. மக்கள் அந்தச் சம்பளத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டுதான் தங்கள் வாடகை, மளிகைப் பொருட்கள், குழந்தைப் பராமரிப்பு, எரிபொருள் மற்றும் கடன் செலுத்துதல்களைத் திட்டமிடுகிறார்கள். ஒரு வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, சம்பளப் பட்டியல் என்பது பொதுவாகத் தொடர்ச்சியாக ஏற்படும் மிகப்பெரிய பணத் தேவைகளில் ஒன்றாகும். எனவே, அதைச் சாதாரணமாகக் கையாள்வது மன அழுத்தத்தை வரவழைத்துக் கொள்வதாகும்.

நடைமுறைக்கு ஏற்ற எளிய வழி இதுதான்: எதிர்காலத்தைப் பாருங்கள், முழுச் செலவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், நிதி ஒதுக்கீட்டுத் தேதிகளை மதியுங்கள், மேலும் சம்பளப் பணத்தை ஒரு பிரத்யேகக் கணக்கில் வைக்க முடியாவிட்டாலும், உங்கள் மனதில் பொதுச் செலவுகளிலிருந்து தனியாக வைத்திருங்கள். உங்களுக்குக் கச்சிதமான முன்கணிப்பு தேவையில்லை. உங்களுக்கு எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் குறைவாக இருப்பதே போதும்.

அதுதான் மெரினாவின் உண்மையான வெற்றி. சம்பளப் பட்டியல் சுவாரஸ்யமாக மாறியது என்பதல்ல. அது நிச்சயமாக மாறவில்லை. அது சலிப்பூட்டுவதாக மாறியது. கணிக்கக்கூடியதாக. கிட்டத்தட்ட மந்தமானதாக. ஊழியர்களுக்குச் சரியாகவும் குறித்த நேரத்திலும் சம்பளம் வழங்குவதைப் பற்றிப் பேசும்போது, இதுதான் சாத்தியமான மிகச் சிறந்த விளைவாகும்.